Wichtige Vorhaben bleiben liegen
Die Geschäftsführung sieht den Handlungsbedarf. Aber im Tagesgeschäft fehlt jemand, der Ziele, Prioritäten und Umsetzung verbindlich zusammenführt.
Interim Management · Unternehmensentwicklung · Digitalisierung
Management auf Zeit
Wenn wichtige Veränderungen Führung und Entscheidungskraft brauchen, die intern gerade nicht verfügbar sind.
Ich übernehme für einen klar vereinbarten Zeitraum Projekt- oder Managementverantwortung: Ich strukturiere das Vorhaben, koordiniere Menschen und Dienstleister, treibe Entscheidungen voran und begleite die Umsetzung. Mit wirtschaftlichem Blick und genügend technischem Verständnis, um auch komplexe Digitalisierungsprojekte sicher zu steuern.
Typische Ausgangssituationen
Wenn es nicht an Ideen, sondern an Kapazität und Verantwortung fehlt.
Ein Transformationsprojekt stockt
Anforderungen ändern sich, Beteiligte verfolgen unterschiedliche Interessen, Anbieter brauchen Entscheidungen. Das Projekt benötigt eine erfahrene Steuerung.
Verantwortung muss vorübergehend übernommen werden
Für ein neues digitales Produkt, die Weiterentwicklung einer Systemlandschaft oder eine Übergangsphase wird zeitlich begrenzte Führungskapazität gebraucht.
Mögliche Rollen
Drei typische Mandate.
Die genaue Rolle entsteht aus dem Bedarf des Unternehmens. Gemeinsam werden Auftrag, Verantwortungsbereich und Erfolgskriterien festgelegt.
01
Interim Digitalisierungsmanager
Digitalisierung steuern, statt Einzelmaßnahmen nebeneinander laufen zu lassen.
Vorhaben bewerten, eine realistische Roadmap entwickeln, Investitionen und Ressourcen priorisieren und die Umsetzung mit der Geschäftsführung koordinieren.
02
Interim Transformations- und ERP-Projektleiter
Ein komplexes Vorhaben über Prozesse, Teams und Dienstleister hinweg führen.
Ziele und Anforderungen klären, Termine und Risiken steuern, Entscheidungen vorbereiten, Umsetzungspartner koordinieren sowie Tests und Einführung begleiten.
03
Interim Product Owner & Business Development
Digitale Produkte, Prozesse oder neue Geschäftsfelder zielgerichtet entwickeln.
Bedarf und wirtschaftlichen Nutzen prüfen, Anforderungen priorisieren, Fachbereiche und Technik verbinden und die Weiterentwicklung bis zu überprüfbaren Ergebnissen steuern.
So läuft ein Mandat ab
Ein Einstieg mit Ziel. Eine Steuerung mit Rhythmus. Ein Abschluss mit Übergabe.
Kein Standardprogramm: Die vier Schritte bilden den Rahmen, innerhalb dessen Umfang und Vorgehen zum Unternehmen passen müssen.
- 01
Mandat definieren
Aufgabe, Zeitraum, Ziele, Befugnisse, Ansprechpartner und verfügbare Ressourcen schriftlich festlegen.
- 02
Lagebild schaffen
In der Anfangsphase mit den Beteiligten sprechen, Risiken und Blockaden sichtbar machen und einen priorisierten Maßnahmenplan vereinbaren.
- 03
Verantwortung wahrnehmen
Maßnahmen und Beteiligte steuern, Entscheidungen vorbereiten, Fortschritt transparent machen und Probleme frühzeitig lösen.
- 04
Verantwortung übergeben
Ergebnisse dokumentieren, offene Punkte klären, Zuständigkeiten übergeben und eine tragfähige Weiterführung ermöglichen.
Ergebnisse
Was der Kunde erwarten kann.
Das Mandat soll im Unternehmen spürbar etwas voranbringen und zugleich die internen Verantwortlichen handlungsfähiger machen.
Klare Prioritäten
Ein gemeinsames Zielbild und ein realistisch abgestimmter Maßnahmenplan.
Verbindliche Steuerung
Zuständigkeiten, Meilensteine, regelmäßige Abstimmungen und transparente Entscheidungen.
Sichtbare Fortschritte
Nachvollziehbare Ergebnisse statt einer Sammlung unverbindlicher Empfehlungen.
Geordnete Übergabe
Dokumentierte Entscheidungen, offene Punkte und klare Verantwortung nach Mandatsende.
Zusammenarbeit
Befristete Verantwortung mit klaren Spielregeln.
Ein Interim-Mandat ist mehr als gelegentliche Beratung: Für den vereinbarten Aufgabenbereich übernehme ich die laufende Steuerung und bin in die Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Fachbereichen und Umsetzungspartnern eingebunden.
Ziele, Entscheidungsbefugnisse, Zeitbudget, Berichtswesen und Haftungsrahmen werden vor dem Start geklärt. Die unternehmerische Gesamtverantwortung bleibt dort, wo sie rechtlich hingehört. Größere technische Entwicklungsaufträge werden bei Bedarf gesondert vereinbart.
Typischer Rahmen – individuell vereinbart
- Dauer
- 3–9 Monate
- Umfang
- 4–8 Tage pro Monat
- Einbindung
- Remote und vor Ort nach Bedarf
- Berichtslinie
- Direkter Austausch mit der Geschäftsführung
Wer keine befristete Managementfunktion braucht, sondern regelmäßige Unterstützung über längere Zeit sucht, findet diese unter Laufende Unternehmensbegleitung.
Erfahrung aus der Praxis
Interim-Verantwortung ist für mich keine neue Rolle.
Ein dokumentiertes Mandat und weitere Erfahrungen aus Projektleitung, Digitalisierung und Produktentwicklung.
2023–2024 · Interim-Mandat im Großhandel
Interim Product Owner „Warenwirtschaft Online“
Komplexes Großhandelsumfeld mit hohen Anforderungen an Warenwirtschaft, Logistik, Stammdaten, digitale Bestellprozesse und Kundenintegration. Die Weiterentwicklung erforderte die Abstimmung unterschiedlicher Fachbereiche, Anforderungen und technischer Umsetzungspartner.
Interim Product Ownership und Business Analyse für eine digitale Warenwirtschaft im Großhandelsumfeld.
Dokumentiertes Ergebnis
Stabilisierung und strukturierte Weiterentwicklung der digitalen Warenwirtschaft, klarere Prioritäten und Verantwortlichkeiten sowie besser abgestimmte Prozesse zwischen Fachbereichen und technischer Umsetzung.
laufend · Weitere Projekterfahrung
Digitalisierungsbegleiter, Projektleiter & Business Analyst
Datenquellen konsolidieren, Metabase-Reporting aufbauen und Informations- und Prozessabläufe mit n8n automatisieren.
04/2003–03/2009 · Weitere Projekterfahrung
Project & Product Development Manager
Internationale Produktentwicklung und technische Projektleitung von Designobjekten und komplexen Sonderprojekten bis zur Realisierung.
Ihr Vorhaben braucht Verantwortung auf Zeit?
Beschreiben Sie kurz die Ausgangslage, die gewünschte Rolle und den geplanten Zeitraum. Wir klären, ob ein Interim-Mandat passt.