Referenzen

Ausgangslage

Das Unternehmen entwickelt und produziert innovative Lösungen für die Landwirtschaft und verfolgt laufend Vorhaben zur Digitalisierung, Produktentwicklung und Weiterentwicklung seiner Geschäftsprozesse.

Mein Beitrag

Strukturierung und Begleitung von Innovations- und Digitalisierungsvorhaben; Weiterentwicklung eines KI-/kamerabasierten Sicherheitssystems; technische Evaluierung und Erprobung neuer Lösungsansätze; Starlink-/Connectivity-Tests; Konzeption der ERP-/MGM-zu-Webshop-Datenintegration; Definition von Produkt-, Preis-, Bestands- und Synchronisationsprozessen sowie Automatisierung mit n8n, Datenbanken und Schnittstellen. Dazu kommt die Identifikation und Begleitung passender Förderprogramme.

Ausgangslage

Odoo wird für zentrale operative Abläufe rund um Kunden, Anlagen, Service, Wartung, wiederkehrende Prüfungen und Prüfdokumentation, Montage, Einkauf, Lager und Abrechnung genutzt. Bestehende Strukturen und individuelle Anpassungen werden laufend weiterentwickelt und standardisiert.

Mein Beitrag

Analyse und Weiterentwicklung der Odoo-/ERP-Prozesse; Strukturierung von Kunden-, Anlagen- und Servicedaten; Anlagenverwaltung, Prüfplanung und Prüfdokumentation; Service-, Wartungs-, Montage-, Einkaufs- und Lagerprozesse; Abrechnungs- und Teilrechnungsprozesse; Migration von Odoo Online auf Odoo.sh; Bereinigung bestehender Anpassungen; kundenspezifische Odoo-Module; Rollen, Berechtigungen, Tests und Einführung neuer Funktionen.

Ausgangslage

Das Unternehmen benötigt eine belastbare ERP-Struktur für Vertrieb, Einkauf, Lager und Fertigung. Die bestehende Odoo-Landschaft wird weiterentwickelt und für den Wechsel von Odoo Online auf Odoo.sh vorbereitet.

Mein Beitrag

Analyse und Strukturierung der Odoo-Prozesse; Weiterentwicklung von Vertrieb, Einkauf, Lager und Fertigung; Strukturierung von Produkt-, Kunden- und Prozessdaten; Rollen- und Berechtigungskonzepte; Analyse bestehender Studio-Anpassungen; Vorbereitung und Begleitung der Migration Odoo Online → Odoo.sh; Überführung individueller Funktionen in wartbare Custom Modules; Tests, Dokumentation und Anwenderbegleitung.

Ausgangslage

Das Unternehmen arbeitet im projektgetriebenen Anlagenbau. Kundenanlagen, Serviceeinsätze, Dokumentation und Abrechnung sollen in Odoo strukturierter und durchgängiger abgebildet werden.

Mein Beitrag

Konzeption und Aufbau einer strukturierten Anlagendatenbank; Abbildung kunden- und anlagenbezogener Prozesse; Digitalisierung von Service- und Außendienstprozessen; digitale Serviceprotokolle; Verbindung von Anlage, Serviceeinsatz, Dokumentation, Freigabe und Abrechnung; Kundenfreigaben und Unterschriftenprozesse; Rechnungsprozesse aus dem Serviceprotokoll; PDF- und Mailprozesse sowie kundenspezifische Odoo-Module.

Ausgangslage

Gewachsene Strukturen, unterschiedliche Datenquellen und Medienbrüche erschwerten Zusammenarbeit, Auswertungen und die Steuerung operativer Prozesse. Gleichzeitig waren Informationssicherheit und NIS2-relevante Fragestellungen zu berücksichtigen.

Mein Beitrag

Analyse und Strukturierung von Geschäfts- und Informationsprozessen; Aufbau einer Nextcloud-basierten Arbeits- und Informationsumgebung; Strukturierung von Dokumenten- und Informationsflüssen; Metabase-Dashboards für Management und operative Steuerung; Zusammenführung von Umsatz-, Mengen-, Kunden- und Artikeldaten; Definition von Kennzahlen und Auswertungslogiken; Automatisierung mit n8n sowie NIS2-orientierte Sicherheits-, Rollen- und Zugriffsthemen.

Ausgangslage

Komplexes Großhandelsumfeld mit hohen Anforderungen an Warenwirtschaft, Logistik, Stammdaten, digitale Bestellprozesse und Kundenintegration. Die Weiterentwicklung erforderte die Abstimmung unterschiedlicher Fachbereiche, Anforderungen und technischer Umsetzungspartner.

Mein Beitrag

Steuerung und Priorisierung der Weiterentwicklung; Aufnahme, Analyse und Strukturierung fachlicher Anforderungen; Abstimmung zwischen Management, Fachbereichen, IT und externen Umsetzungspartnern; Harmonisierung von Warenwirtschafts- und Bestellprozessen; digitale Bestellprozesse für Großkunden; Schnittstellenkoordination zwischen IT, Einkauf und Logistik; Übersetzung fachlicher Anforderungen in Arbeitspakete sowie Begleitung von Tests und Einführung. Technische Basis: Dolibarr.

Ausgangslage

Gewachsene Abläufe, Systeminseln und eine für die weitere Entwicklung nicht ausreichend skalierbare Systemlandschaft.

Mein Beitrag

Migration von Shopify auf JTL-Wawi; Neuaufbau durchgängiger E-Commerce- und Warenwirtschaftsprozesse; Automatisierung von Logistik- und Buchhaltungsabläufen; Strukturierung von Bestell-, Kommunikations- und Abwicklungsprozessen sowie laufende Begleitung bei Betrieb und Weiterentwicklung.

Ausgangslage

Kleine und mittlere Unternehmen benötigen Orientierung bei der Bewertung, Planung und Umsetzung konkreter Digitalisierungsvorhaben.

Mein Beitrag

Analyse von Digitalisierungspotenzialen; Digitalstrategien und konkrete Maßnahmenplanung; Prozessanalyse und Prozessdesign; IT-Sicherheitsanalysen, Awareness und Compliance; Auswahl und Bewertung digitaler Lösungen; Fördermanagement sowie Begleitung bei der anschließenden Umsetzung.

Ausgangslage

Produkt-, Dienstleistungs- und Geschäftsmodellentwicklung im Energie- und Photovoltaikumfeld.

Mein Beitrag

Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle; Konzeption autarker Lösungen von Stromerzeugung über Speicherung bis zum Ladepunkt; Lösungen für PV-Großkraftwerke mit Planungstools, Analysesoftware sowie Garantie- und Versicherungskonzepten; Digitalisierung von Geschäftsprozessen und digitalen Geschäftsmodellen mit Odoo und Drupal; Zusammenarbeit mit technischen, kommerziellen und externen Partnern. Konsortiumsmitglied DIN SPEC 91434 „Agrophotovoltaik-Anlagen“.

Ausgangslage

Technisches Planungs- und Projektgeschäft mit kaufmännischen, organisatorischen und digitalen Schnittstellen.

Mein Beitrag

Projektkalkulation und Angebotslegung für HKLS- und Elektrotechnik-Gesamtlösungen; Projektcontrolling und Rechnungslegung mit untermStrich; Prozessmanagement und Digitalisierung interner Verwaltungsabläufe; Weiterentwicklung der digitalen Dokumentenablage und Zusammenarbeit; IT-Beauftragter sowie Ansprechpartner für BIM und technische Schnittstellen.

Ausgangslage

Aufbau einer eigenen Innovationsaktivität innerhalb eines Präzisionsmechanikunternehmens.

Mein Beitrag

Identifikation, Bewertung und Weiterentwicklung neuer Produktideen; Projektleitung von Entwicklungsprojekten von der Idee bis zur Kommerzialisierung; Aufbau von Vertriebsstrukturen und zugehörigen Geschäftsprozessen; Aufbau des digitalen Vertriebs mit Webshop, ERP VARIO7 und Social Media; Verbindung von Produktentwicklung, Vermarktung, Vertrieb und operativer Umsetzung.

Ausgangslage

Markteintritt eines neuartigen Medizinproduktes in Österreich.

Mein Beitrag

Identifikation und Ansprache potenzieller Vertriebspartner, Ärzte und relevanter Marktteilnehmer; Aufbau von Kontakten und Vertriebsstrukturen; Begleitung regulatorischer und kommerzieller Fragestellungen sowie Zusammenarbeit mit dem internationalen Unternehmen im englischsprachigen Umfeld.

Ausgangslage

Marketing, Produktmanagement und New Business Development in einem Unternehmen für Photovoltaiksysteme.

Mein Beitrag

Konzeption und Umsetzung der Marketing- und Produktmanagementstrategie; Aufbau und Führung des Marketing- und Produktmanagementteams; Unterstützung der Geschäftsführung im New Business Development; Entwicklung und Positionierung neuer Produkte und Marktangebote sowie Verbindung von Technik, Produktmanagement, Vertrieb und Marktanforderungen.

Ausgangslage

Internationale Produktentwicklung und komplexe Sonderprojekte im Umfeld von Designobjekten aus Kristall und Licht – von der ersten Idee über technische Entwicklung, Partnersteuerung und Fertigung bis zur Auslieferung beziehungsweise Inbetriebnahme.

Mein Beitrag

Leitung internationaler Produktentwicklungsprojekte von der Idee bis zur Serienproduktion; Steuerung von Entwicklung, Fertigung und Industrialisierung; Koordination interner Fachbereiche sowie externer Lieferanten, Designer und Spezialisten; internationale Projektkommunikation und Verhandlungen; technische, gestalterische, terminliche und kommerzielle Abstimmung sowie Projektleitung komplexer One-off-Projekte.